你以为的”有效线索”,从一开始就错了
很多B2B企业的市场部,现在的KPI还停留在”每个月要收多少条留资”上。为了冲这个数字,把留资门槛设得极低——填个手机号就能下载几十页的行业报告,扫个码就能领全套的产品参数包。 结果呢?留资量是上去了,销售打过去的电话,十有八九要么是空号,要么是对方压根不知道自己留过资,再要么就是同行来抄内容、摸参数的。
别光盯着留资量,先看你抓的是决策链上的哪一环
很多人有个误区,觉得做B2B内容,只要把内容写得专业、有干货,就能吸引到客户。但很少有人想过,你写的这篇内容,到底是给决策链上的哪个人看的? B2B的采购从来不是一个人拍板的事。从一线天天用设备的工程师,到管预算的部门主管,到负责走流程的采购,最后到拍板批钱的高管,每个角色关心的问题完全不一样。 工程师关心的是”这个设备能不能兼容我们用了十年的老生产线,会不会要额外花几十万改配套”。 部门主管关心的是”上了这套系统,能不能帮我省下两三个运维的人力,减少多少故障率”。 采购关心的是”这个供应商的付款周期能不能谈,售后响应能不能跟上”。 CEO关心的是”这笔投入多久能收回成本,会不会给现有业务带来不可控的风险”。
内容发完就完事?你漏了特别关键的一步

几个容易踩的坑,提前避一避

作者|商讯
排版|商讯
审核|知知