
出海别只顾着卖货:中小企业出海合规与本地化的隐形门槛
上周在南京的一场行业小聚,坐我对面的做家居小电器的老板,攥着半杯凉掉的美式,声音都发哑。 他前两个月刚把整柜的迷你加湿器发到东南亚某国的海外仓,本来以为能赶上当地的热季大卖,结果货刚到港就被海关扣了——产品说明书上的能效标识,完全不符合当地...

上周在南京的一场行业小聚,坐我对面的做家居小电器的老板,攥着半杯凉掉的美式,声音都发哑。 他前两个月刚把整柜的迷你加湿器发到东南亚某国的海外仓,本来以为能赶上当地的热季大卖,结果货刚到港就被海关扣了——产品说明书上的能效标识,完全不符合当地...

上周跟一个做家居小家电的朋友在咖啡馆碰了面,他刚从曼谷飞回来,鞋边还沾着恰图恰周末市场的红土。一坐下就吐槽,之前以为把国内卖了好几年的基础款空气炸锅运过去,换个泰文说明书,再把价格砍个两成,就能在本地市场占个小位置。结果呢? 摆到曼谷两家社...

上周跟深圳做家居类目的老板喝冰美式,他皱着眉说今年Meta投流的ROI从去年的3.2跌到1.1,再这么烧下去,年底就得给平台打工。 聊到最后才发现,他这两年做独立站,从头到尾都在把网站当流量中转站——上百个SKU铺满首页,价格压到比同行低5...

上周在南京新街口的线下行业沙龙,散场的时候被个做工业传感器的老板拦了十分钟。他手里攥着个磨起边的线圈本,翻开来密密麻麻记了17个平台名称,说同行最近都在铺内容阵地,自己再不追就晚了。 开账号的冲动,大多是被朋友圈勾起来的 他去年一年跟着同行...

上周跟一个做连锁餐饮的人力负责人喝咖啡,她吐槽说去年跟风上了外包,把门店收银、保洁全打包给第三方,结果上个月有个外包员工跟顾客起了争执,围观的人拍了视频发网上,评论区全在骂他们”连自己员工都管不住还开什么店”,品牌账...

上周跟一个做制造业的HR总监喝咖啡,她吐槽说刚看上的一个工艺工程师,面完二面等了好几天没消息,转头接了隔壁园区的offer。她拍着桌子说,明明各部门都觉得流程走得顺,怎么就留不住人? 堵点从来不是“流程太长”这么简单 很多人一提招聘流程有问...

上周在南京新街口旁的共享办公区碰了个做制造企业HR的朋友。 她刚把手里的冰美式搅出漩涡,就开始倒苦水。 去年咬咬牙批了预算上的那套带AI标签、千人千面推送的培训系统,现在后台月活不到部门总人数的零头,大家要么是快到考核截止日才挂着视频凑时长...

上周找个做企业服务的朋友唠嗑,他说上周三凌晨两点,收到运营同事发的项目复盘文档,整个人麻了。 没人逼她熬夜。她就是白天在家带刚满一岁的娃,抽不出整块时间写东西,等娃哄睡了才能安安静静坐下来理思路。 换做前两年,他肯定要在群里@对方,问是不是...

上周在南京见了个做家居消费品牌的增长负责人,坐我对面喝了半杯冰美式就开始叹气。上个月定的新客拉新目标,市场部做的落地页转化率比内测数据低了近四成,产品部说运营给的用户画像根本不准,运营又说产品迭代的新用户入口没给够流量倾斜,三方扯了快两周,...

上周在南京的商讯闭门会散场时,做家居品牌的市场总监堵在走廊跟我吐槽,说他们部门现在就是个救火队——老板要流量就冲投放,要活动就凑人,年底复盘翻遍台账,除了一堆投放账单和活动合影,啥可复用的东西都没留下,转头老板还说他们花钱不出活。 太正常了...