从拼价格到换认知:白牌产品品牌升级的实战观察

9月23号在南京江宁的供应链展蹲了大半天,碰到的老板十个有八个在聊同一件事。 靠走量赚加工费的日子越来越难,平台流量说涨就涨,大厂时不时下场打价格战,再不想办法跳出白牌的坑,再过两年说不定就没饭吃。 要升,又不知道从哪下嘴。砸钱投广告吧,怕打水漂。改包装换logo吧,怕用户不认。 说白了,大部分白牌老板对品牌升级的认知,还停留在十年前那套,早就不对了。

别忙着投流,先把品牌的定义换了

大部分人提起做品牌,第一反应就是砸钱打广告、请明星、开线下店,把牌子做成人尽皆知的国民品牌。 说实话,那是头部玩家玩的游戏。你一个靠供应链起家的白牌,凑什么热闹? 现在的白牌升级,哪里需要你从0造一个家喻户晓的新牌子?你要做的,只是把你本来就有的优势,从“没人知道”变成“用户记住”,把原来靠走量赚的辛苦钱,换成靠认知赚的溢价。 我碰到一个做可折叠硅胶菜板的老板,原来一直给跨境和国内大平台做代发,利润压到很低,还天天被压货款。去年下半年他调整了方向,把原来给出口单做的食品级可接触标准,放到最显眼的位置,专门瞄准租房住、想省台面空间的年轻人。 没找设计公司花大价钱改logo,只是把详情页重新理了一遍,主图换了真实用户的使用场景,客单价直接涨了快一倍,复购翻了一倍还多。 这不是升级是什么? 非要做得人尽皆知才叫品牌?错了。能让买过的人记住你,愿意多花钱买你,就是成功的升级。
电商平台白牌厨房产品搜索结果展示图
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升级不是从零造新牌,挖你已经有的资产

十个白牌老板八个上来就问,我找哪家设计公司改logo换包装比较好?我听完都头大。 你卖了几十万上百万单,攒了一肚子用户反馈,供应链捏了那么多年磨出来的优势,你不用,非要花几十万从零造一个没人认的新壳子,这不是本末倒置吗? 白牌天生就有品牌玩家比不了的优势。你离供应链近,你离用户近,你知道用户用你的产品的时候,最吐槽哪一点,最满意哪一点,这些都是别人抢不走的。 那个做宠物尿垫的老板,原来一直给抖音头部主播做代发,干了快五年,他自己说了一句话我印象很深:我家尿垫比市面上同价位的厚三分之一,吸了水不反渗,宠物折腾一宿都不会漏到地板上。 但是这句话原来藏在详情页第五屏,谁能看得见?后来他把这句话放到主图第一张,包装上直接印上“厚三分之一 不侧漏”,原来给主播做代发的产能挪出三分之一做自己的号,客单价翻了一倍,原来跟着主播买过他货的老粉,转头就来关注他自己的店,转粉率比随便拉来的新流量高三倍。 你看,他没造新东西,只是把自己本来就有的东西,摆到台面上给用户看而已。 白牌升级,拼的从来不是你能新造什么,是你能挖出什么。你有产能优势就说产能,你有材质优势就说材质,你做出来的东西比别人耐用,你就直接说耐用,别藏着掖着,别搞那些云山雾罩的品牌概念,用户不爱吃那一套。
白牌宠物尿垫新旧主图对比图
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最容易翻船的坑,多数人都踩过

最容易翻船的坑,多数人都踩过
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第一个坑,上来就all in,把原来的走量单全停了。 我见过一个做家居收纳的老板,原来靠做白牌,一年能走不小的货,赚几百万辛苦钱,后来听了几天品牌课,回去直接把原来的单全停了,all in做新品牌,招了二十多个人的团队,做营销做直播,结果半年烧没了不少钱,新品牌没做起来,原来的现金流也断了,现在到处找周转资金。 值得吗?不值得。你本来就是白牌出身,原来的走量业务是你的现金流基本盘,干嘛非要把自己的后路砍了?你可以分线做,原来的白牌继续走量赚现金流,新的品牌线单独做,慢慢测试慢慢滚,等品牌线的营收能撑住团队了,再调整规模也不迟。 第二个坑,想讨好所有人,舍不得原来的低价用户。 你原来做低客单,升级之后做中高端客单,原来那群只买最低价的用户,本来就不是你的新目标用户,你非要留着,给优惠搞活动,最后把自己的品牌定位做得四不像,老用户觉得贵,新用户觉得不够好,两头不讨好。 筛掉不对的用户,本来就是品牌升级的一部分,没什么可惜的。 不过话说回来,现在不是白牌的末日,是白牌的新开始。原来流量便宜,所有人都盯着走量,赚快钱,现在红利退了,潮水退了,才看得出来谁真的有东西,谁只是裸泳。 那天展结束,做硅胶菜板的老板拉着我去吃老门东的鸭血粉丝,他说我不想做什么大牌子,我就想让买过我菜板的人,下次换菜板第一个想到我,赚点安稳钱,就够了。 你看,想明白这件事,升级其实没那么难。

作者|商讯

排版|商讯

审核|小北

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