为什么你做不好企业微信客户运营?我在南京见了三个操盘手后懂了

上个月0923跑南京参加行业沙龙,散场后跟三个操盘手蹲在路边咖啡馆聊到天黑,最大的共识就是——九成玩企业微信的人,都玩错了方向。

加好友,发广告,清僵尸粉,循环往复。忙活大半年,打开后台看复购,连流量成本都没赚回来。

别把私域池子做成了垃圾短信收件箱

很多人开口闭口都是私域流量,把企业微信当成了免费的广告群发器。加好友的第一句话是「欢迎领取10元优惠券」,接下来就是一周三遍地推新品、发满减,恨不得把每个好友都榨出油水。

结果呢?被客户拉黑,被微信限流,辛苦攒的好友,变成了一堆没有互动的数字。

那天分享的烘焙操盘手说,他们店开了快五年,从来不会上来就发广告。客户到店买完蛋糕,店员加企业微信的时候只会说一句「我是今天帮你打包的阿明,蛋糕吃着有任何问题随时找我」。

线下烘焙店企业微信客户欢迎语截图
线下烘焙店企业微信客户欢迎语截图

没有优惠券,没有大礼包,就是一句实在的开场白。企业微信的本质不是流量容器,是「有名字的连接」。你是谁,客户记不记得住你,比你发多少广告都重要。

他说之前有个老客,买了蛋糕回去给妈妈过寿,发现冰袋化了,蛋糕有点软,凌晨十二点发消息过来,阿明十分钟内就重新送了一个过去。后来这个老客,带了快二十个朋友过来买卡。

换作是那些上来就发广告的号,客户估计连消息都不会回,更别说转介绍了。

真正有用的动作,都是慢动作

我见过太多团队,上来就奔着十万好友去冲,一个号加满五千,马上开第二个,标签都是批量打的「新客」「老客」,连客户买过什么都记不清。

那个烘焙操盘手团队,每个企业微信好友数都控制在三千以内。每个客户加进来,都会花半分钟打具体的标签,不是「喜欢芋泥」这种笼统的分类,是「9月12日 芋泥千层 妈妈过寿 住鼓楼紫金山附近」。

企业微信客户分层标签管理界面
企业微信客户分层标签管理界面

他们一个月只发四条朋友圈,两条是客人主动发的返图,一条是师傅在后厨做蛋糕的日常视频,剩下一条是当月新品预告。从来不会刷屏,也不会天天发鸡汤早安。

说实话,我听完挺惊讶的。现在谁不是天天想着怎么蹭流量怎么涨粉,居然还有人控制好友数,控制发圈频率?

不过话说回来,人家老客复购比几年前高了一大截,运营成本反而降了,不需要招一堆人天天群发,只需要几个店员维护好自己的客户就行。

运营的核心,从来都是把客户当人看

运营的核心,从来都是把客户当人看
运营的核心,从来都是把客户当人看

现在市面上各种方法论满天飞,今天教你三天裂变十万,明天教你月销百万的套路,很多人学了一堆,回去一做就废。

为什么?因为大部分套路,都是冲着拉新凑数去的,不是冲着做关系去的。你拉来一堆薅羊毛的,领完优惠券就走,根本不会复购,更不会帮你宣传。

我之前接触过一个做少儿美术培训的老师,他们的企业微信只加已经报课的学员家长。每个老师每天抽半个小时,给当天上课的孩子拍一两张画画的小片段,发给家长,只说一句「今天宝宝画了小恐龙,色彩用得特别棒」。

没有推销,没有续课提醒,就是简简单单的一句反馈。大部分家长都会回,不少人还会把照片转发到朋友圈,主动帮机构宣传。续课率比之前天天发广告的时候高了很多。

企业微信客户运营,本质上不是运营微信,是运营你和客户之间的关系。关系这个东西,从来不是批量群发能做出来的,是你愿意花时间,把每个客户当成具体的人,而不是手机通讯录里的一个数字,一点点攒出来的。

那天聊到最后,大家都笑,说现在所有人都在抢流量,都在求快,反而那些愿意慢下来,好好跟客户说话的人,吃到了最多的红利。

你说是不是这个理?

作者|商讯

排版|商讯

审核|见微

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