踩过三年坑才懂:自动化改造不是越贵越好

昨天刚从车间出来,工服袖口还沾着没洗干净的黄油。早上刚拆了一套装了不到半年的自动上料机构——老板拍板花大价钱改的,现在因为天天卡线,又得改回去。

别上来就砸钱买设备,先数清楚你的浪费

很多工厂老板一提到改造,第一反应就是买机器人,上全自动,仿佛不搞个无人车间就是落后。说实话,百分之八十的小工厂,根本没必要。很多产线卡壳,就卡那么一两个工位,剩下的都跑的顺顺的,你非要整条线全换,那不是拿钱打水漂吗? 我之前碰过一家做汽配组装的,就一个插橡胶衬套的工位,工人天天手插,一天下来满手都是橡胶磨的印,慢还伤手。老板上来就要把整个十工位的组装线全换成自动线,报价下来快抵得上半年利润了。我劝了他半个月,最后只给这个工位改了自动送料压装机构,投入才不到报价的十分之一。工人现在只需要把工件放进去,踩一下踏板就行,速度翻了一倍,手也闲下来了,不好吗?
制造车间旧生产线改造前工位实拍
制造车间旧生产线改造前工位实拍
很多人做改造的第一目标就是「减人」,对不对?为了减人而减人,最后算算账,省下来的人工钱,还不够给设备做维护修故障的。我见过改完之后,原来十个工人,剩三个,其中两个天天蹲在设备旁边等报警,工资开的比原来十个还高,图啥呢?

改完才炸锅:最不听话的永远是公差

这是我踩过最大的坑,没有之一。自动化设备是死的,它认尺寸,差个十分之一毫米,它就不给你干活。可原来做惯了手工产线的,谁没事天天测来料公差啊?工人手活好,歪一点弯一点,上手搓一搓就摆正了,机器不行。 之前帮一家五金厂改冲压后的分拣工位,原来三个工人分大小,摆料,老板说要省人,改成自动视觉分拣。改完试机,第一次跑十根料,三根卡在下料口,动不了。为啥?原来的冲压件因为模具磨损,边角总有一点翘,工人摆的时候顺手压平,机器识别不出来,直接卡进去就堵线。然后找供应商,供应商说你来料不合格,找模具工修模,模具工说修完也没法保证每一个都直,批量生产哪能没一点误差?最后又加了一道人工预压的工序,合着省了一个人,又加了一个人,折腾一圈,钱白花了。
自动化改造后卡料故障分拣工位现场图
自动化改造后卡料故障分拣工位现场图
这种事真的见太多了。很多人改造,只算产能账,不算误差账。你做了十年手工,来料公差多大,什么情况下会卡,只有天天摸的工人知道,你不提前蹲一个礼拜记下来,上来就改,不出问题才怪。

好的自动化改造,永远是改一半留一半

好的自动化改造,永远是改一半留一半
好的自动化改造,永远是改一半留一半
我现在给人出方案,从来不说全自动化。干嘛非要全自动化呢?机器干机器擅长的,人干人擅长的,不好吗?机器擅长重复,精确,干那些不变的重活累活,人擅长应变,处理那些奇奇怪怪的小问题,非要把人都赶走,出点问题就全线停摆,损失更大。 旧线不是垃圾,很多部分用的好好的,干嘛要拆?就像你穿了十年的鞋子,鞋底磨破了,你换个鞋底就能继续穿,干嘛要买双新的,还未必合脚。哦对,还有人说改造就要升档,就要买最贵的配置。扯什么淡啊,你一个月做几千件活,搞个一秒一个的高速设备,大部分时间它不都在那闲着吗?折旧都赚不回来。 说白了,自动化改造本质是解决问题,不是装门面。解决你最痛的那个问题就行,不用追求一步到位,更不用追求别人都有的你就得有。昨天拆那套设备,就是老板为了装门面,给客户看的,客户来了参观好看,实际用起来根本不顺,半年就废了。你说,图啥呢。

作者|制造

排版|制造

审核|知知

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