上周跟杭州九堡的一个服装供应链负责人吃饭,他吐槽说上个月接了个中腰部主播的专场,本来以为是稳赚的买卖,结果主播临时把一款原定卖39的基础款T恤,改成了直播间专属价29.9,还要加送同色系棉麻袜子。
仓库当时就炸了。谁遇谁麻。
本来备货的2万件T恤,按39的定价算,毛利刚好覆盖仓储和快递成本,这一下砍10块,还要凑袜子,仓管连夜翻遍了整个园区的库存,才凑出来1.2万双库存袜子,剩下的8000单,要么等工厂赶工,要么就得跟主播协商延迟发货。最后平台扣了两万多的延迟发货罚款,主播那边也不满意,说他粉丝在评论区骂他”卖便宜货还发不出货”,两边扯了半个月才把账算清。
爆单不是中奖,是供应链的随堂测验
很多人对直播电商的印象,还停留在”主播喊得越响,货卖得越多”的阶段。真不是。别被那些成功学忽悠了。你看那些能把直播间做成长久生意的团队,根本不会等主播选完品,再把需求甩给供应链等货。从主播敲定专场排期的第一天,供应链的对接群就已经建起来了——不是那种拉个微信发发文档的松散群组,是要把主播团队的选品逻辑、定价策略、福利机制,跟工厂的排单周期、仓库的现有库存、快递的揽收能力,甚至是售后的退换货处理规则,全部钉在同一个可追踪的时间轴上的紧密协作网络。
之前大家做传统供应链,都是按周甚至按月排计划,比如这个月工厂要生产多少款,每款备多少货,都是提前算好的。但直播间的变量太多了。可能主播临时要加个赠品,可能直播间观众突然带节奏要某款改个浅色系,可能本来定的是主推L码,结果后台显示M码的下单量是其他码数的三倍。这些事,放在传统的供应链流程里,至少要三四天才能反应过来,放在直播间的场景里,你反应慢两个小时,链接挂出去发不出货,口碑就砸了。

别把协同做成”谁迁就谁”的拉扯
很多人对供应链协同的理解有偏差,觉得要么是供应链无条件配合主播的所有要求,主播要什么就得给什么,给晚了就是供应链效率低;要么是主播团队要完全顺着供应链的节奏来,有什么货就卖什么,不能有一点调整。这两种极端,最后都是扯皮。
之前接触过一个做家居日用品的品牌,他们跟主播团队的合作方式就很实在。每次选品会,他们会把工厂接下来三个月的排期表,还有现有仓库的实时库存数,直接共享给主播团队。不是说”我们有什么你就卖什么”,是明确告诉你,哪款现在仓库有10万件现货,今天拍明天就能发,适合做直播间的引流款;哪款要等15天才能生产出来,你要是想卖,就得在直播间提前跟观众说清楚发货时间,不能乱承诺;哪款如果要改包装、加印专属标识,需要额外加多少成本,得提前跟主播算清楚分成比例。

这样做的好处是什么?主播不用拍脑袋选品,知道哪些品卖出去不会出问题,不会因为乱承诺发货时间被观众骂;供应链也不用临时被拉去救火,知道主播这边的定价、发货承诺是什么,不用两边互相猜。之前有做休闲零食的商家吃过类似的亏:主播在直播间拍胸脯说”今天下单的用户全部送独立包装的试吃装”,结果仓库根本没留试吃装的库存,最后只能给每个用户塞了一包别的口味的饼干当替代,反而收到了一堆”货不对板”的差评,两边最后算下来,赚的钱还不够赔差评的损失。
那些看不见的细节,才是真的省成本

很多人一提到供应链协同,第一反应就是要上一套很贵的管理系统,要招一堆专业的运营人员,其实根本不是。很多小的直播间,甚至是夫妻店,把几件小事做到位,就能解决绝大多数问题。
比如把仓库的库存系统,跟直播间的后台做简单的对接,当某款产品的库存数降到安全线以下的时候,系统自动给工厂的排单岗发提醒,不用等仓管月底盘点的时候,才发现货早就不够卖了。再比如,把快递的对接人员直接拉进直播间的运营群,当某场直播的预计单量超过日常揽收量的时候,快递那边提前加派揽收的人员,预留好运力,不至于直播结束了,快递车还堵在园区门口进不来,货压在仓库里发不出去。
还有售后的部分,很多直播间把售后全部推给品牌方,其实协同的时候可以把退换货的地址、运费承担规则、退款的处理时效,全部提前在群里定好。比如直播间卖出去的衣服,如果是因为尺码问题退换,运费谁出,多久能给用户退款,这些事提前说清楚,用户找过来的时候,客服不用来回问仓库、问主播团队,直接按规则处理就行,能少很多不必要的客诉。
说实话,我见过太多团队,总觉得要把供应链的真实情况藏着掖着,不能让主播知道你有多少库存、成本是多少,怕主播压价。其实真的没必要。你越是把真实的库存、成本、排期告诉对方,对方越知道什么品适合在你的直播间卖,什么价格不会让你做亏本买卖,反而能做长期的合作。要是你藏着掖着,等主播把货卖爆了,你发不出货,最后两边都亏。
前几天跟那个九堡的服装供应链负责人聊天,他说现在他们跟主播合作,提前三天就把所有品的库存、发货时间、赠品安排,全部列成一张清晰的表发过去,主播那边要是想改价、加赠品,提前24小时说,不然就按原计划走。上个月接的那个主播的专场,整场卖了18000单,没有一个延迟发货的投诉,主播那边也很满意,说下次专场还要跟他们合作。
你看,其实哪有什么那么复杂的事。
作者|商讯
排版|商讯
审核|小北
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