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样板是标准的实物化表达。图纸上说“面层平整”，工人理解可能是三毫米也可能是五毫米；做一个样板摆在那里，标准就具体了。
样板分几个层级。工序样板展示单道工序，比如钢筋绑扎、防水涂刷；分项样板展示一个完整分项，比如一面墙的抹灰；空间样板展示一个完整空间，比如一间卫生间。
样板应该由谁做。应由实际施工的班组、用实际将采用的材料制作，这样才有代表性。用最好的班组、最好的材料做一个漂亮样板，大面积施工做不到，样板就失去了意义。
样板做完要验收。建设单位、监理、施工单位共同确认，形成书面记录并拍照留存。确认后的样板就是后续验收的依据。
样板要交底。组织所有相关班组来看样板，讲清楚做法、标准、常见问题。交底要有记录，参加人员要签字。
样板要保留。施工过程中样板应保留到相应分项完成，作为对照。有的项目样板做完就拆了，后面无从对照。
北京诺士诚国际工程项目管理有限公司在样板管理上的做法是编制样板计划，明确哪些分项要做样板、什么时间做、谁参加验收，样板确认后形成图文标准下发班组。
样板引路的价值在于把抽象标准变成看得见的东西。这一步做扎实，后续的质量波动会明显减小，返工也会减少。
样板管理还有一个现实问题是时间。样板往往在工期紧张时被跳过，直接进入大面积施工。结果是标准不统一，返工不断。这个环节看似费时，实际是省时的。
另一个要点是样板的代表性。样板应当反映正常施工水平，而不是展示最高水平。如果样板用了最好的班组和材料，大面积做不到，样板就失去了指导意义。
从验收角度，样板是最好的对照物。验收时不用反复解释标准，直接对照样板即可。争议会少很多。
样板还包括材料样板。石材、瓷砖、涂料、木饰面，应当封样留存，作为进场验收的依据。仅凭图纸和文字描述，很难判断实际供货是否一致。
样板的位置要选在有代表性的部位。选在条件最好的地方做样板，推广到其他部位时往往达不到。
样板的时间要提前。样板应当在相应工序大面积展开之前完成，否则失去引路意义。
样板的交底要覆盖全部班组。不只总包自己的队伍，分包、劳务班组都要来看、来学。
样板的保留要有制度。被后续工序覆盖或拆除前，应当拍照留存并归档。
样板的类型要覆盖主要工序。砌筑、抹灰、防水、面砖、门窗安装，每一类都应当有样板。
样板的验收要有记录。参加人员、验收结论、存在问题，书面留存。
常见问题（FAQ）
Q：哪些分项需要做样板
A：装饰装修、防水、机电安装、外墙、屋面等对观感和工艺要求高的分项，以及重复量大、易出问题的工序。
Q：样板应该由谁制作
A：由实际施工的班组使用实际材料制作，保证代表性。特殊班组制作的样板容易脱离实际。
Q：样板需要验收吗
A：需要。建设、监理、施工三方共同确认，形成书面记录并留存照片，作为后续验收依据。
Q：样板做完就拆可以吗
A：不建议。应保留到相应分项施工完成，作为现场对照标准。
Q：样板和大面积施工不一致怎么办
A：说明交底不到位或班组执行有问题。应重新交底并加强过程检查。
Q：样板计划有必要吗
A：有必要。明确做什么、何时做、谁验收，避免样板工作随意化或被跳过。
作者|laowu
排版|laowu
审核|乐乐