他退掉了市中心两百平的办公室，全公司三十多个人，全远程。
一年前做这个决定的时候，全公司管理层都反对。HR说人都见不着怎么管，跑了核心业务我可不背锅。财务说零零散散的房租差旅费报起来更麻烦。结果一年多下来，公司整体运营成本降了三成，核心员工离职率比坐班时期还低了近一半。
别把办公室那套直接搬到线上
说实话，我见过九成转远程失败的团队，都踩了同一个坑。就是把原来办公室盯人的那套，原封不动搬到了线上。
坐班要九点打卡，远程就改成线上定位打卡，还得开摄像头截图。坐班要八个小时在位，远程就要求企业微信必须保持在线，发消息必须五分钟内回。开工作会必须全程开摄像头，老板轮流抽查人有没有在工位。
这不是远程办公。这是线上坐牢。
之前听一个开发朋友吐槽，他上家公司转远程后，要求每半个小时截一次屏幕上传，美其名曰进度管理。他刚进入写代码的状态，半个小时到了就得切出来截图，思路断的稀碎。不到一个月他就提了离职，他说我选远程就是想安安静静干活，结果比坐班还累。
很多管理者转完远程反而更焦虑了，因为他们已经习惯了靠「看到人在干活」来获得安全感，而不是靠结果来判断。看不到人坐在工位，就默认人家在摸鱼，就得变着法子查岗。
这种管理思路，哪怕放在办公室，也留不住优秀的人。放到远程，只会炸的更快。
核心要管的是结果，不是动作
那个退了写字楼的朋友，管理方式简单到出乎我意料。所有项目统一拆解到周度，每个人认领自己的任务，写清楚交付标准和交付时间，同步到所有人都能看的共享页面。每周只开一次半小时的同步会，每个人只说三句话：上周承诺的做完了吗，现在卡在哪了，需要谁给什么支持。
不对工作动作问责，只对交付结果说话。这是他定死的规则。
团队里有个设计师，去年裸辞后搬到黄山脚下的村子住，每天早上爬两个小时山，下午一点才开始干活，只要能按时交图，改到客户满意，从来没人问过你为什么上午不在线。反而这位设计师的产出，比之前在坐班的时候稳定高质太多，毕竟每天换个心情，灵感都多了几分。
不过话说回来，不管不是完全放羊。他给团队定了两个隐形规则，很少说，但所有人都默认遵守。
第一个，所有工作沟通留痕，但凡涉及项目变更、需求调整，全部发到项目群或者写进共享文档，不许只私聊说。避免事后出问题，谁都记不清当时说的是什么，互相甩锅。
第二个，不要求消息秒回。提前说好，非紧急情况，工作时间两小时内回复就可以。大家都有整块处理工作的时间，别动不动发个在吗就打断别人的思路。
你看，其实没有那么多复杂的工具和方法论，把规则说清楚，把信任给到位，比花几万块买各种监控软件有用多了。
很容易被忽略的是情绪联结
我见过不少远程团队，新人进来三个月，连同事的面都没见过，开会全程隐身，从来不敢说话。遇到点委屈或者难点，没人倾诉，转头就投了下家，归属感几乎为零。
朋友的做法是，把团建分成两种，线上轻团建和线下深度团建。
每个月抽一个周五下班，不开工作会，集体凑线上唠半小时，或者玩个轻松的小游戏，不聊KPI不聊项目，就说最近吃了什么好吃的，遇到什么奇葩的路人，计划去哪玩。每季度抽三天，所有人凑到一个地方，包个民宿，第一天下午到了随便逛，晚上一起吃饭喝酒，第二天一起出门玩，第三天上午自由活动，中午散伙。所有费用公司全包，不用抽时间开复盘会，纯玩。
别觉得这是浪费时间。人和人之间的信任，很多都是唠废话唠出来的。天天线上只聊工作，遇到问题第一反应不是一起解决，是这锅不归我。见过面唠过废话，真出了事，多少会给对方留几分余地，愿意搭把手。
也不是非要花很多钱，小团队哪怕每个月一起连麦喝个茶，新人入职的时候多花十几分钟跟大家介绍一下爱好，都比冷冰冰的拉个进群强。
现在越来越多公司开始试远程，有人骂说远程就是偷懒，有人说远程是未来趋势，吵来吵去其实没意义。能不能成，从来都不是模式的问题，是你愿不愿意把原来那套盯人的管理思路换了。
你把员工当需要被盯着的小孩，那不管在哪都管不好。你把对方当能对自己负责的成年人，说清楚目标，给够支持，剩下的，结果自然不会差。对吧？
作者|商讯
排版|商讯
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