白牌产品品牌升级:别再把贴个logo当成转型全部

上周跑华南供应链展,逛到下午脚底板发疼,在出口的位置撞见个做家居收纳的小老板,举着印了新logo的收纳箱跟我吐槽,说花了三万块找设计公司做的全套VI,上线半个月,比之前没牌子的时候卖得还少。我盯着那个印得发虚的新logo,没好意思直接说——你这哪是升级,就是给原来的白盒子套了层印刷皮而已。

先搞懂:你以为的升级,根本没摸到用户的感知阈值

很多人对品牌升级的理解,从根上就错了。觉得只要把logo做洋气点,包装换精致点,价格往上抬一截,就算从白牌跨进品牌行列了。

根本不是那么回事。

用户在货架上(不管是线上还是线下)看到你的产品,从注意到你,到决定掏钱买,整个过程不超过3秒。你花几万块做的VI,在用户眼里可能就是个印在盒子上的彩色图案,根本构不成让他多掏钱的理由。

就拿那个收纳小老板来说,之前他的产品就是无品牌的透明塑料收纳盒,9.9一个,靠走量在几个大的批发渠道卖得不错。后来听人说白牌要做品牌才能赚溢价,咬咬牙找设计公司改了包装,把原来的透明盒换成了不透明的米白色硬纸盒,印了个花体的英文品牌名,直接把价格提到19.9一个。上线才两周,渠道的老经销商就找过来了,说现在的货卖不动——原来买他盒子的用户,就是冲盒子透明,能一眼看到里面装的衣服,现在换成不透明的,用户觉得不好用,转头就买别家的了。

白牌家居收纳产品新旧包装对比实拍
白牌家居收纳产品新旧包装对比实拍

你看,这就是典型的没摸到用户的感知阈值。你改的所有东西,都是你自己觉得“高级”的部分,根本没考虑用户当初为什么选你。

之前接触过一个做宠物零食的工厂,给不少知名品牌做代工,货的品质比市面上很多杂牌好不少。一开始他们也想着要做品牌,张口闭口就是要找代言人、做高端定位,算下来启动资金要大几十万,风险很高。后来换了个思路,没急着换包装、改logo,先把原来给高端客户供的无抗鸡肉原料的检测报告,直接印在自家产品袋的最显眼位置,没有花里胡哨的设计,就是把报告上的核心信息用大号字体标出来。就这么个小改动,产品的客单价比原来的无牌款涨了近四成,老客的复购率直接提了上来。

别绕远路:升级的核心从来不是“装得更像大牌”

我在展会上见了太多白牌老板,把“模仿大牌外观”当成了升级的捷径。瓶身的弧度跟某大牌护肤品一样,字体的风格跟某大牌零食相似,甚至连详情页的排版都抄得一模一样,就觉得自己做出品牌感了。

说实话,这种思路从根上就走偏了。

本来冲着大牌来的用户,一眼就能看出你是仿的,根本不会买单;本来冲着性价比来的用户,看到你卖的价格比大牌便宜不了多少,还长得像仿货,也不会选你。最后卡在中间,两头不讨好。

白牌做升级,本来就有离供应链近的天然优势。你能快速调整产品细节,能直接对接生产端改工艺,能把成本省下来的钱全部用在用户能感知到的地方,这是那些离生产端很远的大牌比不了的。

白牌宠物零食包装公开检测报告实拍
白牌宠物零食包装公开检测报告实拍

你不用花大价钱去抄大牌的外观,只要找到你跟同赛道其他白牌不一样的、用户真在乎的小切口就行。比如做一次性洗碗布的,别家都在说“不掉毛、吸水强”,你就把每片布的实际克重印在最显眼的位置——别人的布是20g一片,你是35g,哪怕你每片多卖两毛钱,用户拿到手一对比,厚度差摆在那,自然愿意选你。

别听那些张口闭口“心智占领”“高端定位”的课瞎忽悠。很多白牌一年的营收也就几百万,连自己的核心用户是谁都没摸清楚,谈什么心智?

那个之前踩坑的收纳小老板,后来把硬纸盒改回了半透明的设计,在每个盒子的边角加了个小小的防滑胶条,叠放的时候不会打滑,就这么两个小改动,价格涨了15%,销量比之前印大logo的时候翻了一倍。

几个容易踩的坑,提前给你打个预防针

做升级不是一蹴而就的事,我见过太多本来好好的白牌,因为踩了几个低级的坑,直接把之前攒的老客都作没了。

第一个坑,上来就全链路推翻重来。很多老板觉得要做品牌,就得从包装到定价到详情页全部换一套,搞得跟重新开个品牌一样。老客本来习惯了你原来的样子,突然全变了,根本适应不了。正确的做法是,先拿你卖得最好的那款产品做小范围测试,改一两个用户最在意的细节,把价格往上调个10%-20%,看看老客的接受度,跑通了再慢慢铺其他产品,别一下子全改了把老客吓跑。

第二个坑,把投流量当成做品牌。不少人觉得,我花几十万投信息流广告,让几十万人看到我的logo,就是做品牌了。根本不是。广告只是把用户引到你的产品页面,能不能让用户记住你,靠的是产品本身的真实的使用体验。用户刷到广告点进来买一次,发现东西跟原来的白牌没差,下次刷到根本记不住你是谁。广告是敲门砖。不是护城河。

第三个坑,为了做溢价偷偷降成本。很多老板一提价做品牌,就想着要多赚点,把原来的原料换成更便宜的,包装用更薄的纸。用户又不傻,用两次就感觉到差别了,口碑直接就崩了。之前碰到过一个挺可惜的棉柔巾工厂,之前的品质特别好,攒了一大批老客,后来做升级为了压缩成本,把原来的全棉材质换成了混纺的,就三个月,老客跑了大半,现在又回去做9.9包邮的代发了,想想都觉得可惜。

其实白牌的品牌升级,从来不是什么高大上的工程。

你不用一开始就想着做全国知名的牌子,也不用非得跟大牌比谁的logo设计得更精致。你就盯着现在愿意买你东西的用户,看看他们买的时候最在意什么,最吐槽什么,把那个小地方改好,比花几十万找咨询公司做定位有用多了。

毕竟,用户愿意为你多掏钱的理由,从来不是你的logo有多好看,是他真的觉得,买你家的东西,值这个价。

作者|商讯

排版|商讯

审核|乐乐

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